“编筐编篓，重在收口。”时至年末岁尾，年终考核又将陆续展开，以考核来给年度工作实施全面“体检”。要深入贯彻落实中央关于整治形式主义为基层减负相关要求，以减负思维抓实年终考核，着力在优化指标减繁杂、改进方式减内耗、健全机制减频次上下功夫，持之以恒做实减负之功，推动年终考核切实查得失、明目标、鼓干劲、促落实。

抓好年终考核，精简优化考核指标是基础工程，不能不分主次、滥设指标，导致指标繁杂，进而衍生出过度考核。要聚焦年度中心工作、目标任务、关键事项等，切实减掉繁杂冗余指标，有针对性地设置关键性、引领性、方向性指标，实现考核一项指标，引领带动一个领域、一个方面的工作，让考核聚焦中心、直击“靶心”。要把准各项工作的从属定位、主次地位、相似关系，整合优化类别相近、性质相同的考核事项，构建更加精简的指标体系，切实优化指标构成、精简考核事项，让指标量少而质优，确保年终考核更有质量、更有效度。

年终考核不能各自为政、搞形式走过场，从而出现“你考你的、我考我的”多头考核、工作内耗等问题，要集中精干力量、拳头力量“一支队伍考所有”，“一竿子插到底”抓考核，让考核力量直达“末梢”。要结合考核指标，调优配强专业化考核力量，既要确保力量覆盖到考核的全领域、各方面，也要实现力量内部的优化组合、整体联动，让考核无缝衔接、精准推动。要坚持带着过硬作风去、拿着真实结果回，切实减掉形式主义的程序与环节，最大限度减少低效化、形式化考核，让考核有的放矢、回归本位。

年终考核要健全机制，打破信息壁垒，做到一个考核数据全领域、全周期共享，着力把考核频次减下来。建立健全各领域考核数据互认共享机制，推动考核数据系统化集成、一张网共享、全领域互认，让各领域均能对数据随用随取，确保考核结果分析更准、研判更透。建立健全各类考核数据动态共享机制，把平时考核、专项考核、年度考核等统一起来抓，对考核数据实施联动管理、动态更新，强化考核结果管理运用，最大限度地减少基层高频次考核负担。